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業(yè)務(wù)方案
業(yè)務(wù)方案
提升企業(yè)運營管理效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,成就高績效組織
平行多組織協(xié)同
時間:2022-10-10 瀏覽數(shù):747次
多組織協(xié)同及總分賬套協(xié)同
一、應(yīng)用場景
銷售公司和生產(chǎn)廠分離的模式;
U8客戶,使用總賬套管理業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈,分賬套管理財務(wù)數(shù)據(jù);
U8老客戶,使用多個帳套管理多個組織,需要解決組織間協(xié)同的業(yè)務(wù)。

二、關(guān)鍵特性

支持關(guān)鍵基礎(chǔ)檔案下發(fā)。
按照協(xié)同路線完成多組織業(yè)務(wù)協(xié)同。
多組織協(xié)同管理控制臺。
支持按照業(yè)務(wù)統(tǒng)一運營,財務(wù)獨立核算的總分多賬套協(xié)同


三、產(chǎn)品價值
根據(jù)不同業(yè)務(wù)形態(tài),按照協(xié)同規(guī)則,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同組織間流轉(zhuǎn),支持自定義多種應(yīng)用場景。
保證協(xié)同單據(jù)數(shù)據(jù)唯一、準(zhǔn)確,可配置不同的轉(zhuǎn)換規(guī)則,保證協(xié)同流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)正確,減少人工成本及誤操作。
多組織企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一運營,財務(wù)獨立核算的業(yè)務(wù)需求,減少不同賬套切換,減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入,避免人員冗余設(shè)置。

基礎(chǔ)檔案下發(fā)


業(yè)務(wù)協(xié)同
業(yè)務(wù)協(xié)同1-內(nèi)部購銷流程說明


業(yè)務(wù)流程
銷售公司填制采購訂單,協(xié)同生成生產(chǎn)廠的銷售訂單。
(內(nèi)部流程)生產(chǎn)廠:參照銷售訂單進行發(fā)貨。
填制銷售出庫單,協(xié)同生成銷售公司采購入庫單。
業(yè)務(wù)流程
銷售公司接受客戶的需求填制銷售訂單。
銷售公司通過下達采購的分單方式把銷售訂單分解成多張采購訂單。
采購訂單審核后協(xié)同生成企業(yè)的銷售訂單。
生產(chǎn)廠生產(chǎn)完工,通過發(fā)貨單及銷售出庫單發(fā)貨給最終客戶(收貨地址為最終客戶)。
協(xié)同補單:生成銷售公司的采購入庫單,以及針對最終客戶的發(fā)貨單、銷售出庫單。
業(yè)務(wù)流程
銷售公司接受客戶的需求填制銷售訂單
銷售公司通過下達采購的分單方式把銷售訂單分解成多張采購訂單。
采購訂單審核后協(xié)同生成生產(chǎn)廠的銷售訂單。
工廠生產(chǎn)完工后,參照銷售訂單發(fā)貨,填寫銷售出庫單時,協(xié)同生成發(fā)起公司的采購入庫單。
銷售公司收到貨物時,審核采購入庫單,然后再統(tǒng)一發(fā)貨給客戶
業(yè)務(wù)邏輯自定義


管理控制臺
管理控制臺-協(xié)同桌面
報表說明

協(xié)同桌面展示各個組織的經(jīng)營情況,包括進銷存、資金占用,并可按月追蹤各個組織的銷售趨勢。

管理控制臺-資金日報
報表說明
綜合展示集團內(nèi)不同組織的現(xiàn)金、銀行存款科目當(dāng)前發(fā)生額及結(jié)存余額。
管理控制臺-商品銷售排名
報表說明
匯總集團下各個組織的銷售訂單,按照銷售訂單中存貨的金額進行排名。
顯示訂貨金額排名前十的商品。
管理控制臺-客戶訂貨排名
報表說明

匯總集團下轄各組織的銷售訂單,按照銷售訂單中客戶的訂貨金額進行排名。
顯示客戶金額排名前十的商品。

跨帳套審批-審批任務(wù)執(zhí)行

集團總部審批人員登錄后,在消息任務(wù)中心顯示所有子公司發(fā)送的待審批任務(wù)。

集團總部
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